Недавно к нам обратилась компания, которая на протяжении длительного времени испытывала трудности с поиском квалифицированных сотрудников. На момент нашего взаимодействия уровень простоя в компании составлял 50%, что негативно сказывалось на выполнении сроков и, соответственно, на финансовых показателях. Несмотря на наличие всех необходимых ресурсов, отсутствие кадровых ресурсов приводило к значительным задержкам в проектах и снижению прибыли. И, к сожалению, это та реальность, в которой нам придется жить в ближайшие годы. В 2024 г. дефицит кадров составил 3 млн. людей.

Ситуация усугублялась высокой текучестью кадров, а также конфликтами и быстрым выгоранием сотрудников, возникающими на фоне жестких дедлайнов.

Что мы предприняли

1. Обучение специалистов

Организовали программу обучения для сотрудников, что привело к значительному увеличению скорости разработки и улучшению качества выполняемых задач.

2. Выстраивание внутренних отношений

Выстраивание внутреннего HR-подразделения позволило наладить эффективное взаимодействие между командами, что способствовало снижению конфликтов и улучшению командной динамики. Это, в свою очередь, положительно сказалось на общей скорости выполнения работы.

3. Закрытие вакансий

Успешно закрыли большую часть открытых вакансий, обеспечив компанию необходимыми специалистами.

В результате предпринятых мер компания смогла достичь заявленной скорости работы и выполнить проект в установленные сроки.

Экономический эффект

На момент начала нашего сотрудничества компания имела убыток в размере 90 миллионов рублей, который удалось сократить до 40 миллионов рублей. При этом стоимость наших услуг составила 10 миллионов рублей. Инвестиции в кадровые ресурсы и оптимизацию процессов оказались более чем оправданными. Выгодно ли это для компании? Ответ очевиден, согласны?😎